Sánchez Chero, José AntonioCalle Chacaliaza, Kevin EduardoPari Calcina, Leidy Nereida2024-06-082024-06-082024-06-08https://hdl.handle.net/20.500.14520/5672El objetivo principal de la investigación fue diseñar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para la constructora1 SICMA S.A.C., con la cual se pueda dirigir de manera óptima todos los proyectos y así obtener resultados favorables a lo largo del tiempo. La investigación se llevó a cabo utilizando un enfoque cuantitativo de tipo aplicada, y diseño no experimental, la muestra que participó en la evaluación del nivel de madurez bajo la metodología del OPM3, fueron doce empleados de la organización. En la investigación se utilizó técnicas e instrumentos de recojo de datos como la encuestas, observación y revisión documental. Concluyendo que el diseño de la P1 MO para la empresa SICMA S.A.C. ayuda a mejorar su nivel de madurez organizacional, el cual actualmente es intermedio bajo, puesto que a través de las siete funciones seleccionadas para la P1 MO se atiende los intereses de los involucrados.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessNivel de madurez, Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de PM3), Oficina de Gestión de proyectos (P1 MO), PMO Value Ring.info:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00