Villar Quiroz, Josualdo CarlosCastillo Pintado, Jeff HyleckQuispe Ramos, Billy Joe2024-08-092024-08-092024-08-09https://hdl.handle.net/20.500.14520/6325Esta investigación se efectuó en el departamento de Lima, en la Universidad Católica de Trujillo; tuvo como objetivo principal proponer un modelo de gestión de producción basado en herramientas de lean construcción y la guía del PMBOK para mejorar la productividad de un proyecto de obra civil, mediante un enfoque cuantitativo, aplicado, y diseño no experimental descriptivo - propositivo. Para ello se evaluó la eficiencia de un almacén (Nave F7) que estaba en proceso de desarrollo, evaluando la variación del cronograma en esa Nave; luego se combinaron las herramientas de Lean y PMBOK previamente analizadas y se propuso un modelo de gestión desarrollado en la Nave F8; haciendo uso de 04 instrumentos (formatos estructurados de acuerdo al contexto) que permitieron el control y gestión de la productividad a través de indicadores. Los resultados obtenidos para el desarrollo del modelo de gestión son el Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) promedio de 82%; así mismo, para la evaluación de la productividad mediante la herramienta de valor ganado se obtienen valores de Índice de desempeño del cronograma (SPI) de 1.000 y un índice de desempeño del costo (CPI) de 1.231. Mediante el análisis de los indicadores mayores e iguales a 1, se establece que el desarrollo del proyecto está dentro del plazo establecido y en base al costo, se encuentra acorde a lo presupuestado, concluyéndose que el uso del modelo de gestión de producción basado en herramientas de lean construction y la guía del PMBOK mejora la productividad del Proyecto Almacenes Central Huachipa.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessPPC, Análisis de Valor ganado, SPinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.00