Sánchez Chero, José AntonioCueva Pisco, Criss Anjuly2025-01-132025-01-132025-01-13https://hdl.handle.net/20.500.14520/8012El objetivo general del presente estudio es implementar una Oficina de Gestión de Proyectos para inducir la madurez organizacional en la empresa Ingenieros Constructores y Servicios Generales año 2023. Asimismo la metodología es tipo descriptivo, la cual se ha utilizado como instrumento un cuestionario que ha sido organizada y definida conforme a los indicadores de las variables en una base de datos que fue procesada. Los resultados que se obtuvieron a través de la evaluación del valor ganado en la cual los valores del CV = -S/ 655.49 y CPI = 0.99 < 1 son negativos determinando que el proyecto está en sobre costo, así como en SV = S/. 1,233.24 y SPI = 1.02 > 1 tienen Valores positivos la cual define que el proyecto está adelantada con respecto al cronograma. Se concluye que mediante la implementación de una OGP, ayudará a inducir la madurez organizacional en la constructora y permitirá alcanzar resultados eficientes mediante el control y monitoreo de los proyectos.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessValor ganado, variación de costo, variación de cronograma del proyectoinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.04.02