Vela Mirada, Oscar ManuelChuquiruna Rojas, Luis Eduardo2024-11-082024-11-082024-11-08https://hdl.handle.net/20.500.14520/7112Cada empresa depende de factores para evaluar la eficiencia y eficacia, los cuales son el éxito de los proyectos, en las empresas contratistas, poseen diversos obstáculos y debilidades, ya que; al fundamentar garantiza la mejora su desempeño empresarial. Al diseñar una propuesta de implementación para una mejora continua dentro del desempeño empresarial se dará con la Guía PMBOK 7 ta Edición, enfocado en mejorar la gestión de proyectos. Para fundamentar se trata de un servicio de construcción en obra civil para mejorar una infraestructura, aplicando la metodología propuesta, para identificar el desempeño de la empresa contratista, se evalúa las dimensiones de eficiencia y eficacia, dicha evaluación de dio el por contratiempo que la empresa contratista tuvo de un año de paro por el cliente no por motivos de la empresa sino del mismo cliente. Por consiguiente, se experimenta teniendo la consideración los contratiempos que se obtuvieron y si se hubiera tenido una programación y planificación optima con la implementación de la Guía PMBOK 7 Edición como resultados mejoras de la empresa y que tipo de incremento se tiene la implementarla. Por otro lado, la dimensión de la eficacia es parte de la evaluación, así como la eficiencia, teniendo en cuenta cuatro tipos de gestiones importantes para la Guía PMBOK 7 Edición, estos resultados identificaran como pueden ir mejorando cada empresa desde su proyecto y tenerlos como un ejemplo de mejoramiento.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessGestión de proyectos, PMBOK, eficiencia, eficacia y desempeñoinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.03