Navarro Santander, Javier EstuardoYbañez Cardenas, Susan MariliaReyes Eustaquio, Gesmer Biuler2025-01-042025-01-042025-01-04https://hdl.handle.net/20.500.14520/7598La investigación tuvo como objetivo evaluar la relación entre la planificación financiera y la gestión presupuestal en la Municipalidad Provincial de Julcán. Se utilizó un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental y transversal, basándose en el análisis documental de informes presupuestales del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) el Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y los reportes de ejecución presupuestaria. Los datos se procesaron utilizando la prueba de normalidad de Shapiro-Wilk, coeficiente de correlación de Pearson y Spearman y análisis de regresión lineal. Los principales resultados indicaron a través de la prueba de correlación de Pearson una correlación negativa moderada entre ambas variables (r = −0.7398) reflejando que presupuestos más altos no necesariamente garantizan mayor eficiencia, lo que evidencia limitaciones administrativas y técnicas, además, se observó una desviación presupuestal promedio del 13.27%, resultado de inconsistencias en la proyección inicial de recursos. Por otra parte, programas con mejor alineación entre planificación y necesidades locales, como en el sector saneamiento, lograron un índice de desempeño presupuestal del 95.83%. Los hallazgos resaltan la importancia de fortalecer la capacidad técnica y administrativa en la municipalidad, implementar sistemas de monitoreo continuo y ajustar la planificación financiera para reducir desviaciones, optimizar recursos y mejorar el rendimiento presupuestal. La investigación contribuye a la gestión pública al ofrecer evidencia empírica para diseñar estrategias financieras efectivas en contextos municipales.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessPlanificación financiera, gestión presupuestal, administración públicainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04