Carrillo Yalán, Eber MoisésMoreno Mamani, Manuel Antonio2026-04-062026-04-062026-04-06https://hdl.handle.net/20.500.14520/12844Esta investigación tuvo como objetivo, formular una propuesta de mejora de la gestión de proyectos según los lineamientos del PMBOK sexta edición, aplicada a los colaboradores de una consultora de ingeniería en Lima 2025. Por ello, se siguió la metodología de investigación de un estudio de enfoque cuantitativo, de tipo aplicado, descriptiva-propositiva, con diseño no experimental y de corte transversal. La población estuvo conformada por los cuarenta colaboradores de la consultora de ingeniería, a quienes se les aplicó el instrumento cuestionario, elaborado en función de los grupos de procesos del PMBOK sexta edición: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Los resultados mostraron una media general de 4.04 sobre 5, en la escala de Likert de cinco niveles (considerando 1 al término nunca y 5 al término siempre), lo que indica una aplicación frecuente de prácticas de gestión de proyectos; sin embargo, la desviación estándar de 0.62 reveló una aplicación heterogénea de dichas prácticas entre los colaboradores. Con ello se determinaron las brechas y se formuló una propuesta de mejora con la estandarización de la gestión de proyectos, mediante la implementación de plantillas, formatos y herramientas alineadas al PMBOK sexta edición. Se concluyó que la propuesta constituye una alternativa viable para fortalecer la consistencia, el aprendizaje organizacional y la mejora continua en la gestión de proyectos de la consultora de ingeniería.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessGestión de ProyectosPMBOK Sexta EdiciónPropuesta de Mejorainfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#1.02.02