Becerra Castillo, Zoila PaolaQuiroz Vasquez, Aurelio Aristides2026-09-142026-09-142026-09-14https://repositorio.uct.edu.pe/handle/20.500.14520/14426La Project Management Office (PMO) es importante en una empresa constructora porque mejora la gestión de proyectos y se obtienen resultados de valor. En ese contexto, el objetivo fue determinar la relación entre el Project Management Office y eficiencia en la empresa constructora Quim S.A.C. en la región Lambayeque, 2026. Se adoptó por un enfoque cuantitativo, de tipo básico, con diseño no experimental y transversal, de nivel correlacional. La población estuvo compuesta de 60 colaboradores, empleando un censo total. Se utilizaron dos cuestionarios de excelente confiabilidad, evaluado con alfa de Cronbach ( = 0.962 para PMO y  = 0.932 para eficiencia), analizando dimensiones de cada variable, evaluadas en la escala de Likert. El estudio, realizado con SPSS v29 y pruebas no paramétricas de Spearman, se encontró una correlación positiva alta de ambas variables (rho = 0.892; p < 0.01). Asimismo, las dimensiones de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre, tienen una correlación positiva alta, además se demostró que el 80 % percibe un uso alto de la PMO y el 65 % valora a eficiencia como alta.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessProject Management Officeeficienciacolaboradoresinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.02