Zata Pupuche, Pedro EnriqueSalazar Cabanillas, Luis Alberto2026-08-262026-08-262026-08-26https://repositorio.uct.edu.pe/handle/20.500.14520/14264El informe presenta de manera resumida, la forma como las entidades públicas implementan acciones de mejora en sus procesos, los sistemas de control y el grado de cumplimiento de objetivos institucionales. En este sentido, se relacionan las variables: objetivos institucionales y control simultáneo en una municipalidad distrital, con el fin de determinar el grado de influencia entre sí. Si bien las entidades ya están implementando acciones de control, sin embargo, estas se realizan al final, cuando ya es imposible revisar y mejorar los procesos durante la marcha. Con el presente estudio, se busca reforzar los sistemas de control no solo a acciones posteriores sino básicamente a ofrecer acompañamiento durante el proceso, es decir el control simultaneo. En la misión de ofrecer una adecuada prestación de servicios, las municipalidades ejecutan su presupuesto adquiriendo bienes y servicios, que deben ser sometidos a acciones de control simultáneo, la adopción de medidas preventivas que contribuyan a mitigar el riesgo, la implementación de acciones de mejora y disminuir o eliminar los riesgos. La finalidad del estudio radica en dar a conocer la importancia de implementar el control simultaneo en las entidades públicas. Como recomendación es que los titulares de las entidades revisen los resultados y recomendaciones de los informes de control implementadas, que garanticen absoluta transparencia y que pongan en marcha los planes de mejora para no perder de vista las metas y objetivos institucionales. Para llegar a la conclusión de que existe un nivel de que el control simultáneo influye directa y significativamente en el cumplimiento de objetivos institucionales, he aplicado una encuesta y he realizado la revisión documentaria de la entidad.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessSistema De ControlControl SimultáneoObjetivosinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02