Villar Quiroz, Josualdo CarlosAyala Quispe, Walter ElvisAmpuero Villarroel, Bertín Elio2025-11-072025-11-072025-11-07https://hdl.handle.net/20.500.14520/11938Esta investigación analizó la relación entre comportamiento y riesgos laborales en 121 trabajadores, y los resultados fueron reveladores. Los números hablan claro: el 68.6% enfrenta riesgos laborales altos, con la misma proporción reportando presión intensa y fatiga constante. Es como un círculo vicioso difícil de romper. Lo que más captó nuestra atención fueron las correlaciones encontradas. Los factores organizacionales mostraron la conexión más fuerte con los riesgos (Rho=0.731), seguidos por los ambientales/culturales (Rho=0.683) y personales (Rho=0.567). Esta jerarquía nos dice mucho sobre dónde está realmente el problema. Además, descubrimos algo paradójico: mientras el 76.9% tiene actitudes positivas hacia la seguridad, simultáneamente percibe riesgos elevados. Es como querer cuidarse, pero no tener las herramientas adecuadas. Esta contradicción sugiere que las barreras están en las estructuras, no en la mentalidad individual. Por fortuna, existen fortalezas: buenos niveles de conocimiento/capacitación (65.3%) y participación/comunicación (64.5%). La conclusión es clara: las intervenciones más efectivas deben priorizar la transformación organizacional, sin descuidar aspectos ambientales y personales. La clave está en un enfoque sistémico que aproveche las actitudes positivas existentes como catalizadores del cambio necesario.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessRiesgos laboralesFactores organizacionalesFactores ambientalesFactores personalesPresión laboralinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.10