Cárdenas Rodríguez, Karina JacquelineRevilla Moncada, Milton Noé2025-10-242025-10-242025-10-24https://hdl.handle.net/20.500.14520/11925La presente investigación tuvo como propuesta del diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), para optimizar los procesos de una contratista de Minera Yanacocha, bajo los fundamentos del PMI, con la finalidad de mejorar los procesos de gestión de los proyectos de construcción, usando la metodología de un enfoque cuantitativo, según su profundidad correlacional y diseño no experimental; haciendo uso de instrumentos del tipo cuestionario aplicando a ambas variables en un muestreo de 50 colaboradores de la empresa contratista de Minera Yanacocha. El objetivo de este estudio fue determinar la relación entre el diseño de una oficina de gestión de proyectos y los procesos de gestión para un contratista de minera Yanacocha 2025, para ello se usó pruebas estadísticas como la prueba de Kolmogorov – Smirnov, para evaluar la normalidad de las variables y sus dimensiones; obteniendo valores que fueron un -p (sig.) como nivel de significancia menores al 5%, por lo cual estos datos no cumplen con el supuesto de normalidad y con el objetivo de contrastar la hipótesis, se llevaron a cabo análisis estadísticos usando la prueba no paramétrica, mediante el coeficiente de Rho de Spearman, para obtener las correlaciones de las variables y sus dimensiones. Los resultados logrados mostraron correlaciones positivas altas y significativas entre la oficina de gestión de proyectos y los procesos (ρ = 0.745), así mismo entre la oficina de gestión de proyectos y las dimensiones del proceso de Planificación (ρ = 0.678), Ejecución (ρ = 0.630) y monitoreo - control (ρ = 0.601) y para ambas variables y sus dimensiones se obtuvo un nivel de significancia -p (sig.) = 0.000, dicho valor fue menor al nivel de significancia contemplado (-p < 0.05). Por lo que se concluyó que hay una relación directa y significativa entre la oficina de gestión de proyectos y los procesos de gestión en la empresa estudiada, especialmente en los procesos de planificación, ejecución y monitoreo – control, de tal modo que la implementación de una PMO tendría un impacto positivo y además ayudaría al fortalecimiento y la optimización de los procesos de gestión de los proyectos mineros, convirtiéndose en un ente esencial para la estandarización y el mejor rendimiento a nivel organizacionalapplication/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessDiseño de proyectoGestiónPlanificaciónOrganizacióninfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.04.02