Ramírez Valladares, Cristhian OvidioCruz Quezada, Wilson Rolando2025-12-172025-12-172025-12-17https://hdl.handle.net/20.500.14520/12116El presente estudio tuvo como finalidad analizar la relación entre la gestión de proyectos basada en la Guía PMBOK y la productividad de los directores de proyectos en sector construcción. La investigación se realizó bajo un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental, correlacional y de corte transversal, considerando la población y muestra censal a los 50 profesionales que laboran en empresas del sector construcción. Los resultados muestran un coeficiente de Spearman Rho = 0,784** y (p < 0,05), lo que evidencia una correlación positiva fuerte entre la gestión de proyectos y la productividad. De manera específica, la gestión del alcance y la productividad presentan una relación positiva fuerte, con Rho = 0,655** y significancia estadística de 0,000 (< 0,05). Asimismo, la gestión del cronograma y la productividad muestran una correlación positiva fuerte, con Rho = 0,683** y p = 0,000 (< 0,05). Finalmente, la gestión de los costos también mantiene una relación positiva fuerte con la productividad, reflejada en un Rho = 0,712** y nivel de significancia de 0,000 (< 0,05), Se recomienda que las empresas del sector construcción fomenten la aplicación de metodologías del PMI. Esto implica establecer criterios más rigurosos para la identificación de entregables, implementar mecanismos de control de cambios formales y garantizar la participación activa de los interesados que forman parte del proyecto en la definición de objetivos. De esta manera, se podrá reducir la ocurrencia de retrabajos y desviaciones no planificadas, lo que genera un aumento en la productividad de los directores de proyectos y un aprovechamiento más adecuado de los recursos.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessGestión de proyectosSector construcciónProductividadinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.04.02