Universidad Católica de Trujillo
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Recent Submissions
Buenas Prácticas Agrícolas y Gestión de la Productividad de los Productores del Cultivo de Maíz En Abancay 2025
(Universidad Catolica de Trujillo - Benedicto XVI, 2026-03-25) Marca Puma, Guisseppe; Sempértegui Livaque, Gilmer Luis; Villar Quiroz, Josualdo Carlos
El actual estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre las Buenas Prácticas Agrícolas y la gestión de la productividad de los productores del cultivo de maíz en Abancay 2025. Se empleo una metodología básica, bajo un enfoque cuantitativo no experimental de diseño transversal y correlacional. La población y muestra estuvo conformada por 60 productores del cultivo de maíz, la técnica fue la encuesta y el instrumento; el cuestionario, los cuales fueron utilizados para evaluar dos variables: Buenas Prácticas Agrícolas y Gestión de la productividad de los productores del cultivo de maíz en Abancay 2025. Los resultados indicaron que gran parte de productores presentan un nivel medio tanto en la aplicación de BPA como en la gestión de su productividad. Sin embargo, la prueba de Spearman indicó una correlación positiva y significativa donde el coeficiente correlativo es de 0.429 con una significancia de 0.001 entre ambas variables, demostrando que, a mayor aplicación de buenas prácticas agrícolas, mejor es la gestión productiva. Finalmente, se concluye que las BPA contribuyen a mejorar la eficiencia, rentabilidad y sostenibilidad de la producción del cultivo de maíz, por ende, se recomienda fortalecer la capacitación, asistencia técnica, acceso a semillas certificadas y apoyo institucional a los productores.
Gestión de Proyectos y la Innovación Tecnológica de los Investigadores de un Instituto de Investigación Chachapoyas Perú 2024
(Universidad Catolica de Trujillo - Benedicto XVI, 2026-03-25) Silva Diaz, Elizabeth; Yalta Chappa, Merbelita; Carillo Yalan, Eber Moises
La investigación tuvo como objetivo comprender la perspectiva de los investigadores acerca de la gestión de proyectos e innovación tecnológica en el INDES-CES. El análisis se basa en un método cuantitativo y observacional, que estudia la administración de proyectos y la innovación tecnológica en INDES-CES sin modificar las variables. Se lleva a cabo un diseño no experimental, transversal y correlacional, recopilando información de 50 investigadores a través de encuestas tipo Likert. Los datos se examinan con Excel y R Studio, a través de pruebas estadísticas como Chi-cuadrado, KruskalWallis y V de Cramer; además, el muestreo es no probabilístico por conveniencia. Los hallazgos demuestran la relevancia de la planificación estratégica y el impacto que tiene la gestión de proyectos sobre la innovación. La gestión de proyectos en INDES-CES es buena, según los investigadores; sin embargo, existen ámbitos en los que puede mejorar, como el presupuesto y la infraestructura. SCRUM y PMBOK son los métodos con mayor uso que integran la flexibilidad y el control. Las correlaciones indican que la experiencia en gestión fomenta la innovación; sin embargo, las estructuras rígidas pueden disminuir la competitividad. Para impulsar la innovación tecnológica en la institución, se aconseja aumentar el financiamiento, mejorar la capacitación en gestión de proyectos y robustecer la inversión en infraestructura.
Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos en la Municipalidad Distrital de Puinahua 2025
(Universidad Catolica de Trujillo - Benedicto XVI, 2026-03-25) Peralta Panduro, Alex; Cárdenas Rodríguez, Karina Jacqueline
La investigación tuvo como objetivo proponer el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en el Área de Infraestructura de la Municipalidad Distrital de Puinahua, con el propósito de optimizar los procesos de planificación, ejecución y control de los proyectos de inversión pública. Se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, con diseño descriptivo y no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por 37 funcionarios municipales, a quienes se aplicaron dos instrumentos tipo Likert validados y con confiabilidad alta (α = 0.89 y α = 0.93). El primero, basado en el modelo OPM3 del PMI, permitió diagnosticar el nivel de madurez organizacional, mientras que el segundo, orientado a evaluar la cultura y el liderazgo proproyectos, complementó el análisis institucional. Los resultados evidenciaron un nivel medio de madurez en gestión de proyectos (M = 2.97), con deficiencias en gobernanza y estandarización de procesos, pero una percepción favorable sobre los beneficios de implementar una PMO (M = 3.76), respaldada por una cultura organizacional colaborativa (M = 3.86) y un liderazgo alineado a la gestión por proyectos (M = 3.92). Se concluyó que la creación de una PMO de tipo soporte fortalecería la eficiencia y transparencia institucional, promoviendo la estandarización metodológica y el desarrollo de capacidades internas. Como propuesta principal, se plantea un plan de implementación gradual sustentado en la metodología PMO Value Ring, considerando procesos, herramientas, roles y recursos humanos, tecnológicos y financieros. Se recomienda iniciar una fase piloto de PMO, consolidar una cultura orientada a proyectos y establecer mecanismos de rendición de cuentas y seguimiento estratégico para garantizar su sostenibilidad.
Liderazgo y Desempeño Laboral en la Empresa Minería y Construcción Puruay S. A. Cajamarca 2024
(Universidad Catolica de Trujillo - Benedicto XVI, 2026-03-25) Chilon Infante, Orlandini; Mejía Pinedo, Davis Alberto
La presente investigación tuvo como finalidad determinar la relación entre el liderazgo y el desempeño laboral en la empresa Minería y Construcción Puruay S. A., Cajamarca 2024. La metodología utilizada fue de enfoque cuantitativo, de tipo básica, de nivel correlacional y de diseño no experimental y transversal, donde se administró el instrumento del cuestionario a un grupo muestral de 85 colaboradores de la empresa en estudio. Los hallazgos principales revelaron que el 63.5% de los colaboradores percibió un nivel bajo de liderazgo y el 50.6% reflejó un bajo desempeño en el trabajo; además se demostró que el liderazgo transformacional y transaccional se relacionan de forma significativa y positiva con el desempeño laboral, a un valor p=0.000 y Rho=0.793 y a un valor p=0.000 y Rho=0.755, respectivamente; y que el liderazgo se relaciona de forma positiva y significativa con el desempeño de la tarea a un valor p=0.000 y Rho=0.744 y con el desempeño contextual a un valor p=0.000 y Rho=0.743. Concluyendo que el liderazgo se relaciona de forma significativa y positiva con el desempeño laboral en la empresa Minería y Construcción Puruay S. A. en Cajamarca, a un valor p=0.000 y Rho=0.775.
Implementación de la Metodología Bim y uso de Software Bim en la Empresa Consultora Group H&E Engineers Huánuco 2024
(Universidad Catolica de Trujillo - Benedicto XVI, 2026-03-25) Espino Castillo, Gilmer Maykol; Espinoza Poma, Hilder; Mejía Pinedo, Davis Alberto
La investigación buscó implementar la metodología BIM en la empresa Consultora Group H&E Engineers para mejorar la eficiencia y reducir costos operativos, evaluando su impacto en la coordinación interdisciplinaria, reducción de errores y aceptación por parte del personal.Los resultados revelaron correlaciones extraordinariamente fuertes entre la implementación BIM y el uso de software especializado (Rho=0.987), el diagnóstico organizacional (Rho=0.986), la capacitación del personal (Rho=0.980) y la eficacia operativa (Rho=0.989), todas con alta significancia estadística (p=0.000).Estos hallazgos coinciden con investigaciones previas, aunque los coeficientes obtenidos son ligeramente superiores a los reportados por Velásquez (2022) en consultoras similares, sugiriendo un impacto particularmente significativo en esta empresa.Se concluye que la metodología BIM y el software especializado son componentes indisociables para una implementación exitosa, mientras que el diagnóstico organizacional previo y la capacitación del personal maximizan los beneficios, justificando ampliamente la inversión inicial.