Implementación de la gestión de proyectos bajo el enfoque de pmi para mejorar los procesos de monitoreo y control de la empresa de servicios generales en minería
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Fecha
2022
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Editor
Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI
Resumen
La presente investigación tuvo como objetivo implementar un sistema de gestión de
proyectos bajo la metodología de PMI para mejorar el grupo de procesos de monitoreo y
control en una empresa de servicios generales en minería. Para ejecutar esta investigación,
se consideró una población conformada por una empresa de servicios generales en minería,
la muestra está constituida por los proyectos ejecutados por la empresa, y el muestreo está
conformado por el proyecto FSS-AVC-2019 instalación de sistema de detección y alarma,
además se desarrolló una investigación de tipo aplicada con diseño cuantitativo Pre
experimental. Para el procesamiento de la información utilizó métodos analíticos y técnicas
de observación y análisis documental, con sus instrumentos, tales como las guías de
observación y guía de análisis documental, asimismo se utilizó los programas Microsoft
Project, Excel y Visio como herramientas para el análisis y generación de resultados.
Finalmente, los resultados obtenidos arrojaron que, de acuerdo al análisis actual de la
empresa, existen cuatro falencias; demora de llegada de materiales de obra, demora en la
atención de requerimientos, falta de ingeniería de detalle, retrabajos. Al implementar un
sistema de gestión de proyectos bajo la metodología de PMI con 10 formatos, se obtiene un
mejor manejo de los proyectos, la utilidad aumentó al 96 % de lo esperado, mientras que, en
los antiguos proyectos, se alcanzaba un 24 %. Además, la eficiencia obtuvo 10 % mayor a
uno, mostrando un manejo exitoso en tiempos e hitos del trabajo. Por otro lado, se obtuvo
una eficacia de 107 %, siendo el porcentaje mayor en 27 % de lo que lograban anteriormente
los proyectos.
Descripción
Palabras clave
Gestión