Dirección y gestión de proyectos y metodología PMBOK en directivos de una empresa de ingeniería Lima 2024
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Fecha
2024-12-14
Autores
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Editor
Universidad Católica de Trujillo - Benedicto XVI
Resumen
Esta investigación se propone medir la relación entre la dirección y gestión de proyectos y la metodología PMBOK en directivos de una empresa de ingeniería en Lima durante el año 2024. El estudio de tipo básico simple sigue un enfoque cuantitativo y se clasifica como no experimental y de corte transversal. La población de estudio comprende a 50 directivos de diferentes empresas de ingeniería, con una muestra de 40 gerentes, seleccionados por conveniencia. Los datos se recopilan mediante técnicas de encuesta, utilizando un cuestionario que detalla cómo las empresas y sus directivos pueden implementar adecuadamente la metodología PMBOK en su gestión, en el análisis, se encontró una correlación significativa entre las prácticas de gestión de proyectos y la eficacia gerencial, según el marco del PMBOK. Factores como una planificación inadecuada, comunicación ineficaz, gestión de riesgos deficiente y falta de liderazgo también mostraron asociaciones positivas. Estos hallazgos resaltan la importancia fundamental de aplicar la metodología PMBOK en la gestión de proyectos. Los coeficientes de correlación, que varían desde Rho=0,691 (correlación moderada) hasta Rho=0,998 (correlación alta), sugieren que mejorar las prácticas gerenciales y la supervisión de proyectos permitirá a los directores de empresas de ingeniería adherirse de manera ejemplar a la metodología PMBOK.
Descripción
Palabras clave
Dirección de proyectos, gestión de proyectos, metodología PMBOK, planificación y control