Planificación estratégica y gestión de proyectos en una constructora de La Libertad

Villegas Urbina, Edith Yesenia; Araujo Jamanca, Nino Franklin

Planificación estratégica y gestión de proyectos en una constructora de La Libertad

dc.contributor.advisor	Mejía Pinedo, Davis Alberto
dc.contributor.author	Villegas Urbina, Edith Yesenia
dc.contributor.author	Araujo Jamanca, Nino Franklin
dc.date.accessioned	2025-10-15T21:01:42Z
dc.date.available	2025-10-15T21:01:42Z
dc.date.issued	2025-10-15
dc.description.abstract	Planificación Estratégica y Gestión de Proyectos en una Constructora de La Libertad La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos en una constructora del departamento de La Libertad durante el año 2025. La planificación estratégica constituye un proceso sistemático fundamental para orientar los recursos organizacionales hacia el cumplimiento de metas empresariales, mientras que la gestión de proyectos representa el vehículo operativo mediante el cual las estrategias corporativas se materializan en resultados tangibles. La metodología empleada correspondió a un enfoque cuantitativo con diseño no experimental de tipo transversal correlacional. La muestra estuvo constituida por 50 colaboradores de la empresa constructora, seleccionados mediante muestreo censal. Los datos fueron recolectados através de cuestionarios estructurados con escala Likert de cinco puntos, validados por expertos y con confiabilidad superior al 0.68. El análisis estadístico se realizó utilizando el coeficiente Rho de Spearman. Los resultados evidenciaron una correlación positiva moderada y estadísticamente significativa entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos (Rho = 0.564, p < 0.001). En cuanto a las dimensiones específicas, la planificación operativa mostró la correlación más fuerte (Rho = 0.723, p < 0.001), seguida por la planificación táctica (Rho = 0.368, p = 0.009), mientras que la planificación corporativa no presentó significancia estadística (Rho = 0.238, p = 0.095). Se concluyó que existe una relación significativa entre ambas variables, siendo la planificación operativa el factor más determinante para el éxito en la gestión de proyectos constructivos.
dc.format	application/pdf
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.14520/11671
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Católica de Trujillo - Benedicto XVI
dc.publisher.country	PE
dc.rights	info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.rights.uri	-
dc.subject	planificación estratégica, gestión de proyectos, constructora, correlación
dc.subject.ocde	https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.04.02
dc.title	Planificación estratégica y gestión de proyectos en una constructora de La Libertad
dc.type	info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
renati.advisor.dni	41490146
renati.advisor.orcid	https://orcid.org/0000-0002-8790-1682
renati.author.dni	43848700
renati.author.dni	42150861
renati.discipline	419737
renati.juror	Ambrocio Teodoro Esteves Pairazaman
renati.juror	Cristhian Ovidio Ramirez Valladares
renati.juror	Davis Alberto Mejia Pinedo
renati.level	https://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestro
renati.type	https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.discipline	Maestría en Ingeniería con mención en Dirección y Gestión de Proyectos
thesis.degree.grantor	Universidad Católica de Trujillo - Benedicto XVI. Escuela de Posgrado
thesis.degree.name	Maestro en Ingeniería con mención en Dirección y Gestión de Proyectos