Propuesta de implementación de una pmo para mejorar la eficiencia de la gestión de proyectos en los colaboradores de una Asociación Civil Cajamarca 2025

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo determinar los niveles de eficiencia de la gestión de proyectos en los colaboradores de una asociación civil de Cajamarca durante el año 2025, con la finalidad de formular una propuesta de implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) orientada a su mejora. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo básico, nivel descriptivo–propositivo y diseño no experimental de corte transversal; la población estuvo conformada por 65 colaboradores, trabajándose con una muestra censal. La recolección de datos se realizó mediante encuesta, utilizando una escala tipo Likert, y el análisis de la información se efectuó a través de estadística descriptiva. Los resultados mostraron bajos niveles de eficiencia en la gestión de proyectos, evidenciándose percepciones desfavorables respecto al cumplimiento del cronograma (55.38 %), logro de los objetivos (50.77 %) y, en más del 53 %, al control del alcance, uso de indicadores de desempeño, seguimiento del avance, gestión de recursos, claridad de roles, satisfacción de los interesados y gestión de riesgos. Se concluyó que la gestión de proyectos presenta deficiencias significativas en planificación, control, gestión de recursos y alineación estratégica, lo que limita el desempeño institucional. En función de estos hallazgos, se propone la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) como alternativa para estandarizar procesos, fortalecer los mecanismos de control y mejorar la eficiencia global de la gestión de proyectos en la asociación civil.