Propuesta de mejora de la gestión de proyectos según lineamientos del Pmbok Sexta edicion aplicada los colaboradores de una consultora de Ingenieria Lima 2025

Abstract

Esta investigación tuvo como objetivo, formular una propuesta de mejora de la gestión de proyectos según los lineamientos del PMBOK sexta edición, aplicada a los colaboradores de una consultora de ingeniería en Lima 2025. Por ello, se siguió la metodología de investigación de un estudio de enfoque cuantitativo, de tipo aplicado, descriptiva-propositiva, con diseño no experimental y de corte transversal. La población estuvo conformada por los cuarenta colaboradores de la consultora de ingeniería, a quienes se les aplicó el instrumento cuestionario, elaborado en función de los grupos de procesos del PMBOK sexta edición: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Los resultados mostraron una media general de 4.04 sobre 5, en la escala de Likert de cinco niveles (considerando 1 al término nunca y 5 al término siempre), lo que indica una aplicación frecuente de prácticas de gestión de proyectos; sin embargo, la desviación estándar de 0.62 reveló una aplicación heterogénea de dichas prácticas entre los colaboradores. Con ello se determinaron las brechas y se formuló una propuesta de mejora con la estandarización de la gestión de proyectos, mediante la implementación de plantillas, formatos y herramientas alineadas al PMBOK sexta edición. Se concluyó que la propuesta constituye una alternativa viable para fortalecer la consistencia, el aprendizaje organizacional y la mejora continua en la gestión de proyectos de la consultora de ingeniería.