Sistema integrado de gestión administrativa (siga) y ejecución presupuestal en la Municipalidad Distrital Unión Ashaninka

Abstract

Este estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre el Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) y la ejecución presupuestal en la Municipalidad Distrital Unión Ashaninka - 2025. La investigación adoptó un enfoque cuantitativo, de tipo básico, con diseño no experimental correlacional. La población estuvo constituida por 120 trabajadores de la municipalidad, seleccionándose una muestra de 52 participantes mediante muestreo no probabilístico intencional. Se emplearon como técnicas la encuesta y el análisis documental, aplicándose como instrumentos el cuestionario y la guía de análisis documental. Se encontró niveles deficientes en las dimensiones del SIGA: registro del presupuesto por resultados (61.5%), registro del patrimonio (67.3%) y registro de logística (65.4%); asimismo, se identificaron niveles bajos en las dimensiones de ejecución presupuestal: compromiso de gasto (69.2%), devengado de pago (69.2%) y pagado girado (71.2%). Así mismo, se determinó relaciones significativas y positivas entre el registro del presupuesto por resultados y el compromiso de gasto (Rho=0.719), el registro del patrimonio y el devengado de pago (Rho=0.694), el registro de logística y el pagado girado (Rho=0.756), y entre el SIGA y la ejecución presupuestal (Rho=0.741, p<0.001). Se concluyó que la implementación efectiva del sistema constituye un factor determinante para la optimización presupuestaria municipal en beneficio de la comunidad Ashaninka.