Control interno y la gestión administrativa de la municipalidad distrital de Santa Áncash 2025

Abstract

RESUMEN Este estudio se desarrolló en respuesta a las deficiencias en la gestión administrativa de la Municipalidad Distrital del Santa, Áncash, durante el año 2025. Estas deficiencias se evidenciaron en limitaciones en la planificación, organización, dirección y control de los procesos administrativos, asociadas con debilidades en la aplicación del control interno. Estas situaciones han generado ineficiencias en el uso de los recursos públicos, dificultades para el logro de los objetivos institucionales y retrasos en la ejecución de las actividades. Considerando la situación descrita, la investigación tuvo como objetivo establecer la relación entre el control interno y la gestión administrativa en la Municipalidad Distrital del Santa, Áncash, en el año 2025. Se empleó un enfoque cuantitativo, de tipo básica, correlacional, con un diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo compuesta por 60 empleados, incluyendo personal administrativo y funcionarios. Debido al tamaño de la población, no se extrajo muestra ni se aplicó muestreo alguno. A todos los participantes se les aplicaron dos cuestionarios validados mediante juicio de expertos, para garantizar la confiabilidad se aplicó prueba piloto, cuyos resultados demostraron una confiabilidad adecuada, con valores alfa de Cronbach de 0,729 para el control interno y 0,746 para la gestión administrativa. Los resultados evidenciaron una relación positiva y estadísticamente significativa entre el control interno y la gestión administrativa (r = 0,380; p = 0,003), lo que demuestra que el fortalecimiento del control interno se asocia con una mejora en la gestión administrativa de la entidad. Se concluye que existe una relación positiva y significativa entre el CI y la GA en la MDS, Áncash 2025, confirmando la hipótesis general y rechazando la hipótesis nula, tal como se muestra en la Tabla 11, al registrarse valores de significancia menores a 0,05., En ese sentido, se confirma la existencia de relaciones positivas y estadísticamente significativas entre el CI y la GA de la MDS, así como entre el CI y cada una de las dimensiones de la GA, lo que evidencia que el fortalecimiento del CI contribuye de manera directa a mejorar la GA institucional.