Gestión del valor ganado y su impacto en la línea base al final de la ejecución de la primera etapa de un proyecto de construcción en el Distrito De Laredo
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Fecha
2022
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Editor
Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI
Resumen
La presente investigación propone aplicar la Gestión del Valor Ganado (EVM - Earned Value
Management) en la Fase de Ejecución de un Proyecto de Construcción de Módulos de Vivienda
en el Distrito de Laredo con el objetivo de determinar el impacto que se generará entre las
líneas base planificadas y ejecutadas en función al alcance, cronograma y presupuesto. Para
ello se tuvo que realizar un primer corte (1ra VAL) para luego analizar el desarrollo de ambas
partes: Las bases planificadas por el Cliente y la ejecución de las bases por el Contratista, la
cual se encontraron desvíos en el presupuesto afectando el alcance y cronograma, ya que al
analizar a profundidad los Análisis de Precios Unitarios (APU) se encontraron sobrecostos en
los rendimientos que, desglosados en Mano de Obra, Materiales, Equipos y Herramientas, los
entregables/partidas del proyecto quedarían desfasados en comparación al costo real del
mercado, ya que no existen cambios, adendas o adicionales al ser un contrato bajo la modalidad
de Suma Alzada cuyos objetivos son construir 258 módulos de vivienda con costo directo de
S/. 2’400,753.00, siendo el 100% del costo efectivo a ejecutar, además debe cumplir el plazo
de 3 meses (92 días), sin embargo el impacto negativo en la línea base del presupuesto tras el
análisis conllevó a un costo directo a ejecutar real de 2’602,584.70, es decir, se realizó el 108.41
% del costo efectivo a ejecutar, resultando una pérdida económica de -8.41% en base al
presupuesto planificado, asimismo el trabajo culminó con un cronograma valorizado real de 84
días, en este punto, la diferencia del sobrecosto sería de S/. 201,831.70, valor que si se ve
reflejado en el costo unitario del módulo de vivienda de S/.12,500.00, pues se hubiera podido
construir un promedio de 16 módulos de vivienda adicional a la línea base de alcance
planificada.
En general la investigación quiere demostrar la importancia de una gestión y dirección para
proyectos tipo construcción en el Perú, sean privados o públicos con el esquema de la Guía
PMBOK, así como la investigación actual, donde cada uno de los procesos de las líneas base
son controlados durante la Fase de Ejecución del presente proyecto.
Descripción
Palabras clave
Gestión, Diseño estructural