Estilos de liderazgo y clima organizacional en la Empresa Jayomi Contratistas Generales de Juliaca 2024

Abstract

La presente investigación analizó la relación entre los estilos de liderazgo y el clima organizacional en la empresa Jayomi Contratistas Generales en Juliaca durante 2024. El estudio abordó la problemática del impacto que tienen los diferentes estilos de liderazgo en el ambiente laboral del sector construcción. La investigación tuvo como objetivo principal analizar la relación entre los estilos de liderazgo y el clima organizacional, además de identificar las relaciones específicas entre las dimensiones de liderazgo autoritario, democrático y liberal con el clima organizacional. Metodológicamente, se desarrolló un estudio cuantitativo, de tipo básico, con diseño no experimental transversal y correlacional. Se aplicaron cuestionarios validados a una muestra de 100 trabajadores, utilizando el test de estilos de liderazgo de Kurt Lewin y la escala CL-SPC de Sonia Palma para clima organizacional. Los resultados mostraron correlaciones positivas muy fuertes entre las variables (rs=0.905, p=0.011). Se encontraron relaciones significativas entre el liderazgo autoritario (rs=0.926), democrático (rs=0.998) y liberal (rs=0.934) con el clima organizacional. La discusión reveló que, paradójicamente, niveles más altos de liderazgo democrático se asociaban con percepciones más negativas del clima organizacional. Se concluye que existe una relación significativa entre los estilos de liderazgo y el clima organizacional, donde el liderazgo autoritario mostró mayor aceptación en el contexto específico de la empresa constructora.