Modelo adaptado del PMBOK a una empresa constructora de Trujillo para apoyar en la mejora de la gestión de proyectos
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Fecha
2025-07-01
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Editor
Universidad Católica de Trujillo - Benedicto XVI
Resumen
La presente investigación se llevó a cabo con el fin de aportar un modelo adaptado con base en el estándar de las buenas prácticas de gestión de proyectos del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) a una empresa constructora con el propósito de lograr el éxito del proyecto para la satisfacción de los interesados, aplicando una investigación no experimental, transeccional descriptiva. La empresa presentaba una serie de dificultades e incumplimientos con el cliente en cuanto al cronograma, costos y alcance en el desarrollo del proyecto, por lo que se realizó un análisis de la metodología que se venía aplicando para luego identificar los requerimientos con base en las buenas prácticas de la gestión de proyectos como lo define la guía del PMBOK. Se aplicó una encuesta al personal jerárquico en obra de la empresa para reconocer la situación problemática y su nivel de madurez, dando como resultado una propuesta del modelo adaptado la cual se enfocó en las áreas del conocimiento planteadas por el PMBOK en cuanto al cronograma, costos, calidad, recursos, así como a la gestión de riesgos, sometiéndose luego a la aprobación de la gerencia de la empresa para su implementación logrando una adecuada gestión del cronograma, costo y alcance del proyecto, lo cual permitió que el cliente aprobara la ampliación del plazo de obra en alrededor de 500 días adicionales, por causas ajenas a la empresa constructora, así como también el incremento del costo en 21% debido a las solicitudes de cambio del cliente.
Descripción
Palabras clave
Gestión de proyectos, PMBOK, empresa constructora