Implementación del método de clasificación de inventarios para mejorar la eficiencia del almacén de La Empresa Agromining Parts S.A.C, Trujillo, 2025
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Date
2026-04-08
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Universidad Catolica de Trujillo - Benedicto XVI
Abstract
La empresa Agromining Parts S.A.C, es una MYPE dedicada a la venta de repuestos, filtros, lubricantes y maquinaria para los rubros agrícola y minería. El objetivo global de este proyecto fue hallar la influencia de la incorporación del método de clasificación de inventarios en la eficiencia del almacén de la empresa. La investigación fue de enfoque cuantitativo, tipo aplicada y experimental, su población y muestra englobó los 150 productos que tuvo el almacén desde enero a setiembre. Las técnicas para la recolección de información que se usaron fueron las hojas de verificación y encuesta, los instrumentos que se usaron fueron las hojas de verificación y el cuestionario antes y después de la implementación. Primeramente, se diagnosticó los problemas usando la técnica de Ishikawa y el Diagrama de Pareto, donde nos arrojó que el 87.50% de problemas estaban en el área de inventarios, ventas y compras, identificando la falta de organización de los productos, falta de señalización en los estantes, demoras en el tiempo de preparación de pedido (picking), productos sin rotación o capital inmovilizado y bajo nivel de servicio en base al cumplimiento completo o parcial de los pedidos entregados a los clientes. A ello, se implementó la metodología de clasificación de inventarios ABC, donde se obtuvieron los siguientes resultados: se organizaron los productos según su nivel de participación dentro del almacén, donde la categoría A el 84.79% del movimiento del inventario representó el 30.67% de productos, en la categoría B el 10.05% del movimiento del inventario representó el 24% de productos y por último la categoría C el 5.16% del movimiento de inventario representó el 45.33 % de productos. La eficiencia se midió en base a los indicadores descritos anteriormente, determinado que el tiempo promedio de picking o preparación de pedidos mejoró en un 25% pasando de 7.10 min antes de la implementación a 5.32 min después. El capital inmovilizado o producto sin rotación mejoró en un 13% pasando de s/12 470.87 a s/10 829.86 de capital invertido. Y el nivel de servicio tuvo un ligero incremento del 79% al 83%, pero no tuvo mejora estadísticamente significativa debido a factores operativos, tiempo y metodológicos. Por consiente, dos de sus tres indicadores que engloba la eficiencia del almacén tuvieron un incremento notable, entonces se concluyó que la implementación metodología ABC si ayuda a mejorar la eficiencia del almacén de la empresa.
Description
Keywords
Eficiencia, Método ABC, Picking, Capital Inmovilizado, Nivel De Servicio