Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos en la Municipalidad Distrital de Puinahua 2025

Abstract

La investigación tuvo como objetivo proponer el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en el Área de Infraestructura de la Municipalidad Distrital de Puinahua, con el propósito de optimizar los procesos de planificación, ejecución y control de los proyectos de inversión pública. Se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, con diseño descriptivo y no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por 37 funcionarios municipales, a quienes se aplicaron dos instrumentos tipo Likert validados y con confiabilidad alta (α = 0.89 y α = 0.93). El primero, basado en el modelo OPM3 del PMI, permitió diagnosticar el nivel de madurez organizacional, mientras que el segundo, orientado a evaluar la cultura y el liderazgo proproyectos, complementó el análisis institucional. Los resultados evidenciaron un nivel medio de madurez en gestión de proyectos (M = 2.97), con deficiencias en gobernanza y estandarización de procesos, pero una percepción favorable sobre los beneficios de implementar una PMO (M = 3.76), respaldada por una cultura organizacional colaborativa (M = 3.86) y un liderazgo alineado a la gestión por proyectos (M = 3.92). Se concluyó que la creación de una PMO de tipo soporte fortalecería la eficiencia y transparencia institucional, promoviendo la estandarización metodológica y el desarrollo de capacidades internas. Como propuesta principal, se plantea un plan de implementación gradual sustentado en la metodología PMO Value Ring, considerando procesos, herramientas, roles y recursos humanos, tecnológicos y financieros. Se recomienda iniciar una fase piloto de PMO, consolidar una cultura orientada a proyectos y establecer mecanismos de rendición de cuentas y seguimiento estratégico para garantizar su sostenibilidad.