Uso de una Project Management Office y su relación con la gestión de proyectos de la empresa constructora de la región La Libertad 2025

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dc.contributor.advisorValderrama Puscan, Marlon Walter
dc.contributor.authorSalinas Sanchez, Eloy
dc.date.accessioned2025-12-17T16:47:54Z
dc.date.available2025-12-17T16:47:54Z
dc.date.issued2025-12-17
dc.description.abstractLa investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el uso de una Project Management Office (PMO) y la gestión de proyectos en una empresa constructora de Trujillo en 2025. El estudio fue de tipo básico, nivel correlacional, con diseño no experimental y transversal, utilizando un enfoque cuantitativo. La población estuvo conformada por 50 miembros de la PMO, trabajándose con censo total. Se aplicaron dos cuestionarios validados por juicio de expertos y con alta confiabilidad (α=0,875 para uso de PMO y α=0,856 para gestión de proyectos), evaluando cinco dimensiones de cada variable en escala Likert. El análisis, realizado con SPSS v29 y pruebas no paramétricas de Spearman, evidenció que el 84% percibe un uso alto de la PMO y el 78% califica la gestión de proyectos como alta. Se halló una correlación positiva moderada y significativa entre ambas variables (rho=0,690; p=0,000), destacando las fases de planificación (rho=0,620) e inicio (rho=0,472) como las de mayor impacto, mientras que ejecución mostró la correlación más baja (rho=0,383). Se concluye que la implementación sólida de la PMO contribuye significativamente a mejorar la gestión de proyectos, optimizando planificación, control y cumplimiento de objetivos; no obstante, se identifican oportunidades de mejora en ejecución y seguimiento para maximizar su efectividad en todas las fases del ciclo de vida del proyecto.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14520/12124
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Católica de Trujillo - Benedicto XVI
dc.publisher.countryPE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectGestión
dc.subjectPlanificación
dc.subjectProyecto
dc.subjectEvaluación
dc.subjectDesarrollo
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.04.02
dc.titleUso de una Project Management Office y su relación con la gestión de proyectos de la empresa constructora de la región La Libertad 2025
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
renati.advisor.dni80349218
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-7026-7013
renati.author.dni73930199
renati.discipline419737
renati.jurorVillar Quiroz, Josualdo Carlos
renati.jurorHung Cam, Carlos Gengis
renati.jurorValderrama Puscan, Marlon Walter
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.disciplineMaestría en Ingeniería con mención en Dirección y Gestión de Proyectos
thesis.degree.grantorUniversidad Católica de Trujillo - Benedicto XVI. Escuela de Posgrado
thesis.degree.nameMaestro en Ingeniería con mención en Dirección y Gestión de Proyectos
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