Implementación de la metodología del PMBOK 7ma edición para mejorar la productividad en la subestación Tumbes 2024
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Fecha
2025-06-05
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Editor
Universidad Católica de Trujillo - Benedicto XVI
Resumen
La investigación se basa en la línea de investigación: innovación e implementación de proyectos. De problema general ¿De qué manera se implementaría la guía Pmbok 7ma edición para mejorar la productividad en la sub estación Tumbes 2024?, de objetivo general Aplicar la guía Pmbok 7ma edición para mejorar la productividad en la sub estación Tumbes 2024. Enfoque metodológico mixto (cuantitativo y cualitativo) tipo aplicada de diseño no experimental de corte longitudinal. De la gestión de costos, el costo directo de las obras civiles aumentó de 1’471,729.15 USD pasando a 1,590,623.15 USD. Implementando el Pmbok 7ma edición con un enfoque conservador (contingencia 10% + gestión=Contingencia 50%) generaría una reserva de 220,759.36USD, superando el aumento del monto adicional de recursos en 118,894USD. De la gestión del cronograma aplicar el Pmbok 7ma edición logra recuperar entre un 30% y 50% del retraso actual de 51.73%, lo que proyectaría un avance final del 90% al 100% y además con la asignación de recursos adicionales permitió acelerar el progreso en la ejecución del proyecto. De la gestión de calidad de las partidas: Movimiento de tierras, cerco perimétrico, fundación o cimentación, vías de acceso y sardineles, sistema de drenaje, sistemas de puesta a tierra, bases de pórticos y equipos de 220 kV.Se analizó mediante el diagrama de Ishikawa y Pareto identificando y gestionando las causas raíz de problemas en categorías como maquinarias, mano de obra, materiales, métodos, ambiente y gestión, mientras que el diagrama de Pareto permitió priorizar las causas críticas que generan el mayor impacto en la calidad. Se concluye que, la Guía PMBOK 7ma edición en la subestación Tumbes mejora significativamente la productividad: gestión del cronograma, costos y calidad del proyecto.
Descripción
Palabras clave
Pmbok 7ma edición, productividad, gestión de costos, gestión de cronograma, gestión de calidad, sub estación Tumbes