Implementación de la metodología del PMBOK 7ma edición para mejorar la productividad en la subestación Tumbes 2024

Garcia Paiva, Hubert Renee

Implementación de la metodología del PMBOK 7ma edición para mejorar la productividad en la subestación Tumbes 2024

dc.contributor.advisor	Gómez Macedo, Claudia Roxana
dc.contributor.author	Garcia Paiva, Hubert Renee
dc.date.accessioned	2025-06-05T13:18:07Z
dc.date.available	2025-06-05T13:18:07Z
dc.date.issued	2025-06-05
dc.description.abstract	La investigación se basa en la línea de investigación: innovación e implementación de proyectos. De problema general ¿De qué manera se implementaría la guía Pmbok 7ma edición para mejorar la productividad en la sub estación Tumbes 2024?, de objetivo general Aplicar la guía Pmbok 7ma edición para mejorar la productividad en la sub estación Tumbes 2024. Enfoque metodológico mixto (cuantitativo y cualitativo) tipo aplicada de diseño no experimental de corte longitudinal. De la gestión de costos, el costo directo de las obras civiles aumentó de 1’471,729.15 USD pasando a 1,590,623.15 USD. Implementando el Pmbok 7ma edición con un enfoque conservador (contingencia 10% + gestión=Contingencia 50%) generaría una reserva de 220,759.36USD, superando el aumento del monto adicional de recursos en 118,894USD. De la gestión del cronograma aplicar el Pmbok 7ma edición logra recuperar entre un 30% y 50% del retraso actual de 51.73%, lo que proyectaría un avance final del 90% al 100% y además con la asignación de recursos adicionales permitió acelerar el progreso en la ejecución del proyecto. De la gestión de calidad de las partidas: Movimiento de tierras, cerco perimétrico, fundación o cimentación, vías de acceso y sardineles, sistema de drenaje, sistemas de puesta a tierra, bases de pórticos y equipos de 220 kV.Se analizó mediante el diagrama de Ishikawa y Pareto identificando y gestionando las causas raíz de problemas en categorías como maquinarias, mano de obra, materiales, métodos, ambiente y gestión, mientras que el diagrama de Pareto permitió priorizar las causas críticas que generan el mayor impacto en la calidad. Se concluye que, la Guía PMBOK 7ma edición en la subestación Tumbes mejora significativamente la productividad: gestión del cronograma, costos y calidad del proyecto.
dc.format	application/pdf
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.14520/9879
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Católica de Trujillo - Benedicto XVI
dc.publisher.country	PE
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subject	Pmbok 7ma edición, productividad, gestión de costos, gestión de cronograma, gestión de calidad, sub estación Tumbes
dc.subject.ocde	https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.00
dc.title	Implementación de la metodología del PMBOK 7ma edición para mejorar la productividad en la subestación Tumbes 2024
dc.type	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
renati.advisor.dni	71994247
renati.advisor.orcid	https://orcid.org/0009-0005-8583-3021
renati.author.dni	72207730
renati.discipline	732016
renati.juror	Diaz Rodriguez, Breitner Guillermo
renati.juror	Martell Ortiz, Juan Carlos
renati.juror	Gómez Macedo, Claudia Roxana
renati.level	https://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional
renati.type	https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.discipline	Programa de Estudios de Ingeniería Civil
thesis.degree.grantor	Universidad Católica de Trujillo - Benedicto XVI. Facultad de Ingeniería y Arquitectura
thesis.degree.name	Ingeniero Civil