Aplicación práctica de la metodología del valor ganado en tiempo y costo del Puente Braulio Y Santa Cruz Piura 2025
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Date
2026-06-27
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Publisher
Universidad Catolica de Trujillo - Benedicto XVI
Abstract
El tema de la presente tesis, tiene por objetivo aplicar de manera practica la aplicación de la Metodología del Valor Ganado – EVM (Earned Value Management) en la evaluación del desempeño en tiempo y costo de la obra Puente Braulio y Santa Cruz ubicado en la región Piura, Perú, durante el año 2025. Esta metodología permite integrar el alcance, el cronograma y los costos del proyecto, proporcionando indicadores que permiten concluir de manera objetiva, el estado del avance real y la eficiencia de la ejecución. Explicar, además que, el estudio se encuadra dentro de un enfoque cuantitativo, de tipo aplicado con un diseño metodológico es experimental, preexperimental, cuya técnica utilizada corresponde a la revisión documental, para lo cual se ha utilizado la información obtenida de los informes técnicos y financieros de la obra. Se determinaron los indicadores principales del método, tales como el Valor Planificado (PV - Planned Value), Valor Ganado (EV - Earned Value) y Costo Real (AC - Actual Cost), además del indicador de desempeño de costo CPI (Cost Perfomance Index) e indicador de desempeño de cronograma SPI (Schedule Performance Index), los cuales permitieron identificar desviaciones en la ejecución respecto a la planificación inicial. Pero es necesario, poner en contexto los términos utilizados en la metodología de valor ganado, con los empleados comúnmente en los proyectos de obras públicas y privadas de nuestro país, lo que concierne al Valor Planificado (PV), es la información que se obtiene del cronograma valorizado, que es el documento que forma parte de la documentación que es presentada en a la suscripción de contrato en un proceso de obra pública; el Valor Ganado (EV), corresponde a los montos que se obtienen de las valorizaciones que se generan en el proyecto; y Costo Real (AC) es la inversión que realiza el ejecutor del proyecto, para cumplir con las metas programadas; las similitudes mencionadas, es para un entendimiento de utilizado en el contenido de la presente tesis. Mientras que, los resultados evidenciaron que la aplicación del Valor Ganado facilita la detección temprana de retrasos de retrasos y sobrecostos, así como la toma de decisiones correctivas oportunas. Finalmente se concluye que la Metodología del Valor Ganado constituye una herramienta eficaz para el control y monitoreo integral de obras civiles, cuya implementación resulta necesaria y sistemática en los procesos de ejecución de proyectos del público y privado.
Description
Keywords
Valor Ganado, Tiempo Y Costo