Modelo de gestión de operaciones y su incidencia en la producción en una empresa industrial en Lima año 2024
No hay miniatura disponible
Fecha
2025-04-05
Autores
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Católica de Trujillo - Benedicto XVI
Resumen
Las empresas hoy en día están obligadas prácticamente a adaptarse a los cambios y necesidades exigentes del mercado constantemente para permanecer competitivos. Motivo por el cual se deben desarrollar estrategias operacionales eficientes y eficaces, lo cual conlleva una inversión de recursos y trae consigo riesgos que de una u otra forma deben ser gestionados de manera apropiada. Para llevar a cabo estos cambios se debe gestionar con modelos que nos permitan optimizar los recursos a todo nivel, sin embargo; a pesar de presentar esta necesidad son pocas las empresas que realmente gestionan un proyecto. Los recursos y conocimientos de una empresa industrial están centrados en la producción y atención al cliente, raras veces se considera la gestión y dirección de proyectos como una necesidad y mucho menos como una prioridad, esto se refleja en diversos problemas que trataremos más adelante. El presente trabajo tiene como objetivo diseñar un Modelo de Gestión de Proyectos (MGP) que le permita a una empresa industrial del sector mobiliario educativo gestionar y ejecutar proyectos con resultados satisfactorios. Para ello se analizaron las condiciones y recursos de la empresa y se adaptaron las mejores prácticas de la gestión de proyectos. El alcance del presente trabajo comprende el diseño, implementación y validación de un Modelo de gestión de Proyectos (MGP), que nos permita incrementar la producción de los mobiliarios cumpliendo los requerimientos dados por el cliente.
Descripción
Palabras clave
Gestión de proyectos, incremento de producción, dirección de proyectos