Modelo de gestión de operaciones y su incidencia en la producción en una empresa industrial en Lima año 2024

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dc.contributor.advisorHung Cam, Carlos Gengis
dc.contributor.authorAraujo Araujo, Omar
dc.date.accessioned2025-04-05T01:12:17Z
dc.date.available2025-04-05T01:12:17Z
dc.date.issued2025-04-05
dc.description.abstractLas empresas hoy en día están obligadas prácticamente a adaptarse a los cambios y necesidades exigentes del mercado constantemente para permanecer competitivos. Motivo por el cual se deben desarrollar estrategias operacionales eficientes y eficaces, lo cual conlleva una inversión de recursos y trae consigo riesgos que de una u otra forma deben ser gestionados de manera apropiada. Para llevar a cabo estos cambios se debe gestionar con modelos que nos permitan optimizar los recursos a todo nivel, sin embargo; a pesar de presentar esta necesidad son pocas las empresas que realmente gestionan un proyecto. Los recursos y conocimientos de una empresa industrial están centrados en la producción y atención al cliente, raras veces se considera la gestión y dirección de proyectos como una necesidad y mucho menos como una prioridad, esto se refleja en diversos problemas que trataremos más adelante. El presente trabajo tiene como objetivo diseñar un Modelo de Gestión de Proyectos (MGP) que le permita a una empresa industrial del sector mobiliario educativo gestionar y ejecutar proyectos con resultados satisfactorios. Para ello se analizaron las condiciones y recursos de la empresa y se adaptaron las mejores prácticas de la gestión de proyectos. El alcance del presente trabajo comprende el diseño, implementación y validación de un Modelo de gestión de Proyectos (MGP), que nos permita incrementar la producción de los mobiliarios cumpliendo los requerimientos dados por el cliente.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14520/9069
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Católica de Trujillo - Benedicto XVI
dc.publisher.countryPE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.rights.uri-
dc.subjectGestión de proyectos, incremento de producción, dirección de proyectos
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.04.02
dc.titleModelo de gestión de operaciones y su incidencia en la producción en una empresa industrial en Lima año 2024
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
renati.advisor.dni09644372
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-5057-3681
renati.author.dni43966385
renati.discipline419737
renati.jurorEsteves Pairazaman, Ambrocio Teodoro
renati.jurorTerrones Toribio, Nadia Consuelo
renati.jurorHung Cam, Carlos Gengis
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestro
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.disciplineMaestría en Ingeniería con Mención en: Dirección y Gestión de Proyectos
thesis.degree.grantorUniversidad Católica de Trujillo - Benedicto XVI. Escuela de Posgrado
thesis.degree.nameMaestro en Ingeniería con Mención en: Dirección y Gestión de Proyectos
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